¿Somos efectivos gestionando los riesgos del negocio?
Existen múltiples riesgos propios de cada negocio a los cuáles hay que sumar otro tanto igual asociado a las normas que hay que cumplir. Pero como todo riesgo, para ser mitigado debe tener uno o más controles asociados y un responsable en algún lugar de la empresa...
APROVECHEMOS EL KNOW HOW INTERNO PARA LA MEJORA CONTINUA
Estamos no solo en la era Digital sino en la Era de la Co-creación en la que los mejores resultados se dan por la suma de las partes y no las individualidades, en procesos de innovación y mejora continua donde todos aportan y se desarrollan las ideas de forma...
¿Estás Nadando en Información?
Cada vez se genera más información fuera y dentro de nuestra empresa y tenemos menos tiempo para consumirla - si además tenemos la suerte de encontrar lo que estamos buscando en un mar de información. Queremos contenidos más cortos y concisos, son típicas las frases:...
¿Es posible lograr una gestión real de los riesgos de tu empresa?
Hoy en día estamos expuestos a riesgos de manera permanente en los negocios: riesgos estratégicos, riesgos operativos, riesgos de salud y seguridad en el trabajo, riesgos anticorrupción, riesgos de ciberseguridad, riesgos laborales, riesgos financieros, y así la lista...
7 Claves Para un Gobierno más Ágil del Negocio
Hace mucho tiempo que el Modelo de Gobierno empezó a cambiar en las Organizaciones pero muchas aún no se quieren dar cuenta. Las típicas estructuras jerárquicas funcionales son las más comunes y si no se establecen definiciones sobre el Modelo de Gobierno pueden hacer...
«Si no medimos, no controlamos» ¿Pero si no conocemos?
Es ampliamente conocida la frase "Si no medimos, no controlamos", pero ¿y si estamos un paso antes e incluso no conocemos todo lo que deberíamos? Los esfuerzos de las empresas, como es natural, están en la venta y todas las transacciones y operaciones necesarias para...
La Evolución de la Gestión por Procesos en la Era Digital con Goldenbelt
Estudios a nivel global demuestran mejoras entre un 30 y 70% que logran las empresas al pasar de niveles de 1-2 a 3-4 en aspectos de agilidad, conocimiento, tiempos de ciclo, modelo de gobierno y mejora continua en general, si tomamos como referencia los Modelos de...
5 Niveles para Descentralizar la Mejora Continua
Basados en la Madurez de la Gestión por Procesos En la gran mayoría de las empresas se maneja un proceso centralizado, jerárquico y muchas veces, lento en la toma de decisiones para hacer cambios; además, la "zona de comfort" es la inercia más difícil de romper. Los...
Consideraciones para un Enfoque de Procesos Transversal Exitoso
En algunos otros artículos y en diversas publicaciones se hace énfasis en que el enfoque de los procesos debe ser transversal o "End to End" (de punta a punta) y debe ser visto como una serie de actividades o "eslabones" que unidos unos con otros logran los...
Como Implementar y Digitalizar la Gestión por Procesos
Todos de alguna manera hemos escuchado sobre la Gestión por Procesos y sabemos que es la forma en que hoy deben operar los negocios, sin embargo nos cuesta mucho su implementación y más aún no entendemos o vemos lejana su digitalización. Si repasamos un poco y de...